FORMATION · AUDIT DE GESTION · CONSEIL   /   POLYNÉSIE FRANÇAISE

Audigest · Polynésie française

Un regard extérieur. Des décisions plus claires.

Créer son activité, retrouver de la visibilité ou faire évoluer son organisation : vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses avant de commencer.

Votre projet mérite des hypothèses solides.

Une analyse de gestion aide à relier vos ambitions, vos moyens et les contraintes du quotidien.

CRÉATION & REPRISE

Business plan et prévisionnels

Clarifier l’offre et les clients, chiffrer les investissements, estimer les recettes et les charges, construire le financement et tester la trésorerie.

Préparer mon business plan →

ORGANISATION & RH

Structurer votre entreprise

Comparer les conséquences des choix d’organisation, préciser les rôles, anticiper les recrutements et leur coût, poser les bases de votre politique RH.

Structurer mon organisation →

AUDIT & COACHING

Piloter avec plus de recul

Analyser les marges, les stocks, les processus et les indicateurs. Prioriser les améliorations et organiser le suivi des décisions.

Demander un diagnostic →

UN TRAVAIL CONSTRUIT AVEC VOUS

Du constat
au plan d’action.

L’objectif est de rendre les constats compréhensibles et les décisions réalisables. Le périmètre, les livrables et le rythme de suivi sont définis avant l’intervention.

Cadrer

Clarifier votre demande, vos échéances et les informations disponibles.

Analyser

Examiner les chiffres et le fonctionnement, expliciter les hypothèses et repérer les points de vigilance.

Décider

Comparer les options, hiérarchiser les actions et définir les indicateurs de suivi.

Accompagner

Faire le point sur les résultats et ajuster la démarche selon le suivi convenu.

Ce que nous pouvons travailler ensemble.

Le contenu est adapté à votre situation, sans dossier standard imposé.

Vous démarrez

Offre et modèle économique
Investissements et financement
Prévisions de résultat et de trésorerie
Scénarios prudent, central et favorable

Vous dirigez déjà

Marges et charges
Organisation et processus
Tableau de bord utile au dirigeant
Priorités et suivi des actions

L’audit de gestion porte sur le fonctionnement et la performance de l’activité. Il ne constitue pas une certification légale des comptes. Les actes juridiques sont, si nécessaire, finalisés avec les professionnels compétents.

Faisons le point sur votre activité.

Quelques lignes sur votre situation nous permettront de préparer un premier échange.

Demander un devis →